«Титан» закрепился в Иршанске

26.07.2006 Новости

Верховный Суд вынес решение о законности аренды предприятием «Крымский титан» Иршанского ГОКа. Об этом вчера сообщил «ДЕЛУ» председатель правления предприятия «Крымский титан» (Армянск) Евгений Дмитриев, уточнив, что решение было принято 23 июля. «Мы выиграли суд и теперь нам не грозит разрыв договора аренды Иршанского горно-обогатительного комбината», — сказал Дмитриев. …
 
28 февраля Верховный Суд уже вынес решение в пользу «Крымского титана» относительно другого переданного в аренду ГОКа — Вольногорского.
 
Бывший глава Житомирской обладминистрации, сейчас депутат Верховной Рады Павел Жебривский, который инициировал возбуждение уголовного дела по факту незаконности передачи ГОКов в аренду, уверен, что решение суда означает «бесплатную приватизацию ГОКов «Крымским титаном». Свои обвинения он аргументирует тем, что «основные фонды возобновляются и ставятся на баланс «Титана», поэтому через несколько лет у ГОКов ничего, кроме помещений, не останется».
 
«К сожалению, решение суда было ожидаемым, — констатирует Жебривский. — Та сторона (ЗАО «Крымский титан». — «ДЕЛО») серьезно работала с судом». В Фонде государственного имущества, которое представляло интересы государства в вопросе по поводу Иршанского ГОКа, ничего о решении Верховного Суда не знали и прокомментировать его отказались, ссылаясь на недостаток информации. Представители Фонда «попросту не хотели ничего делать», считает Жебривский.
 
По его мнению, было бы намного выгоднее для государства в этом вопросе выставить ГОК на продажу, «потому что арендная плата превышает оплату амортизационных трат». В то же время, Дмитриев уверен, что ГОКи получили возможность развиваться, исключительно благодаря передаче в аренду.
 
Спорная аренда
«Крымский титан» создан в 2004 году в соответствии с указом президента о формировании технологического комплекса по добыче ильменитовой руды и производству двуокиси титана на базе государственной акционерной компании «Титан». Указ предусматривал привлечение иностранного инвестора. Им стала немецкая компания RSJ Erste. Ей принадлежит 50%-1 акция, государству — 50%+1 акция.
 
В конце 2004 года «Крымский титан» получил в аренду на пять лет Иршанский и Вольногорский государственные ГОКи, перечислив в госбюджет 67 млн. грн. за оборотные средства. Предприятие обязалось ежегодно платить за аренду 21 млн. грн. Однако уже в мае 2005 года законность передачи этих ГОКов в аренду была оспорена Генеральной прокуратурой.

http://e-finance.com.ua

Альфа-частицы

25.07.2006 Новости

Имена собственников российской Альфа-групп — Михаила Фридмана, Германа Хана, Алексея Кузьмичева и других — в списках российских миллиардеров. Их называют агрессивными, талантливыми и не признающими правил. Бизнес-интересы Альфа-групп обширны: ритейл и финансы, нефть и металлургия, мобильная связь. Если Альфа заинтересовалась вашим бизнесом — приготовьтесь к тому, что вам и вашим партнерам, скорее всего, придется с ним расстаться — за ценой россияне не постоят. При этом Альфа всегда оказывается в выигрыше.
 
Куда русские идут
На украинском рынке Альфа-групп появилась в 1995 году. Российская управляющая компания "Альфа-Капитал" создала в Киеве одноименную "дочку". Поначалу инвесткомпания занималась спекуляциями на фондовом рынке, а также скупкой у населения приватизационных сертификатов и акций, позднее — привлечением и обслуживанием прямых инвестиций. А в 2000 г. Альфа-групп наконец реализовала давнюю задумку, отложенную из-за разразившегося в России и Украине финансового кризиса — вышла на отечественный финансовый рынок. Российская ФПГ купила 76% акций Киевинвестбанка и 61,5% — страховой компании "Остра". Впоследствии пакет акций страховой компании был продан российской группе "Ингосстрах" (уже владевшей 20% СК "Остра") в несколько раз дороже — за $7 млн. А Киевинвестбанк, переименованный в Альфа-Банк Украина и объединенный с Альфа-Капитал Украина, остался отдельным бизнесом группы. На момент приобретения Альфой Киевинвестбанк занимал 74-е место по размеру активов в рейтинге Ассоциации украинских банков. В течение семи первых месяцев количество клиентов Альфа-Банк Украина возросло в 2,7 раза, объем средств на расчетных счетах клиентов в иностранной валюте увеличился в 42 раза, а в гривне — в 9 раз. А в первом полугодии 2006 г. банк занял 14-е место в Украине по величине активов, опередив Правэкс-Банк и ТАС-Комерцбанк.
 
Спустя несколько месяцев после покупки Киевинвестбанка россияне заинтересовались украинской нефтепереработкой. Дочерняя структура группы — ТНК-Украина — выиграла конкурс по приватизации Лисичанского НПЗ (сейчас — ОАО "ЛиНОС"). Завод, обросший долгами и простаивавший в 1999 году 11 месяцев, был приобретен всего за 48,5 млн грн (67,4% акций). Уже в 2001 году ЛиНОС получил 145,3 тыс. грн чистой прибыли, переработав около 5 млн тонн нефти.
 
С 2005 года возобновило работу в Украине в качестве инвесткомпании ЗАО "Альфа-Капитал" — как пояснило руководство компании, в связи с оживлением украинского фондового рынка, а также развитием пенсионного и совместного инвестирования. Последняя украинская покупка Альфы — 100% акций компании "Spar Украина", представленной пятью универсамами в Киеве и пригородах столицы. Новым собственником супермаркетов Spar стала российская розничная сеть "Перекресток", входящая в состав группы Фридмана.
 
Однако наиболее активна Альфа на украинском рынке телекоммуникаций. В 2001 г. Альфа-групп приобрела долю в компании Golden Telecom. Под контроль группы перешло более 40% акций ООО "Голден Телеком" — украинской дочки Golden Telecom. В следующем году Альфа купила 50,1% акций компании "Сторм", таким образом получив блокирующий пакет оператора мобильной связи "Киевстар". Впоследствии доля Альфы в Киевстаре увеличилась до 43,5% — после концентрации группой Фридмана 100% акций Сторма.
 
В 2004 г., купив 50% турецкой компании Cukurova Group, Альфа заполучила пакет (13,2%) турецкого оператора Turkcell, который вышел на украинский рынок под маркой life:). Впрочем, эта покупка до сих пор оспаривается в разного уровня судебных инстанциях другим претендентом на покупку Cukurova — скандинавской TeliaSoniera: Альфу обвиняют во вмешательстве в переговорный процесс. Больше года Альфа судится и с партнером по Киевстару — норвежской Telenor, недовольной прошлогодней покупкой Вымпелкомом (Telenor и Альфа — акционеры российского оператора) 100% акций компании "Украинские радиосистемы".
 
Рейдеры и трейдеры
Альфа-групп чем-то похожа на украинскую ФПГ "Приват". Альфа — не промышленный, а финансовый инвестор, по своей стратегии группа напоминает фонд прямых инвестиций, разросшийся до размеров ФПГ. Активы консорциума не упорядочены в рамках единой управляющей компании с переводом на единую акцию. Бенефициары владеют акциями компаний через длинные цепочки офшоров. Корпоративным центром группы является CTF Holdings Ltd., зарегистрированная на Кипре в 1996 г.
 
Однако Альфа, в отличие от подавляющего большинства постсоветских финансово-промышленных групп, не стремится завладеть контрольным пакетом того или иного предприятия. Как правило, долевое участие группы в капитале принадлежащих ей компаний ограничивается блокирующим пакетом. Но при этом Альфа непременно участвует в управлении. "Альфа исходит из того, что влиять на развитие компании обязательно, чтобы защитить собственные инвестиции и максимизировать ее стоимость в интересах акционеров", — рассказывает управляющий директор телекоммуникационного холдинга Altimo (бывшая Альфа-Телеком) Павел Куликов. "Альфа ищет недорогие активы в различных отраслях, отбирая их по критериям недооцененности и перспектив роста", — объясняет стратегию группы Андрей Богданов, экс-начальник аналитического отдела российского Альфа-Банка, а ныне аналитик ИК "Тройка Диалог" (Москва). Собственники группы часто идут на риск. Например, когда Альфа приобрела Вымпелком, российский оператор был стабильно убыточным, ежегодно теряя десятки миллионов долларов. "Альфа вкладывает деньги и развивает компании, часто до масштабов национального лидера — с целью привлечь внимание к активу и зарубежных партнеров, и фондового рынка", — говорит ведущий научный сотрудник Института народнохозяйственного прогнозирования РАН Яков Паппэ. Рано или поздно любой из активов группы может быть продан — при наличии покупателей, готовых выложить в 2-3 раза больше, чем сама Альфа потратила на покупку и развитие компании.
 
Одно из правил Альфа-групп — инвестировать в бизнесы с участием иностранного капитала, с тем, чтобы продать свою долю зарубежным партнерам. Классический пример — нашумевшая в России история с перепродажей акций пивной компании Sun Interbrew. Альфа-Эко скупила на биржах 16% акций Sun Interbrew. Через некоторое время россияне предложили двум учредителям пивного холдинга — индийцу Шиву Кхемке и бельгийской Interbrew — выкупить этот пакет по цене, в два с половиной раза превышающей сумму, заплаченную Альфой. В противном случае Альфа-Эко, как третий по величине акционер, пообещала блокировать принятие решений собраниями акционеров в судебном порядке. Учитывая, что агрессивный миноритарий мог сорвать гораздо более крупную сделку, — объединение Sun Interbrew c бразильской AmBew — учредителям пришлось согласиться с условиями Альфы. Акции Sun Interbrew были выкуплены по $0,35 за штуку, тогда как Альфа-Эко в ходе биржевой скупки платила по $0,12.
 
Тактику Альфы называют агрессивной, часто группу обвиняют в рейдерстве. Выход группы на новый для нее рынок нередко сопровождается судебными разбирательствами с другими претендентами на актив, а иногда и силовыми захватами — в рамках исполнения соответствующих решений судов. "Рейдерские атаки применяют все без исключения российские ФПГ. Может быть, Альфа-групп более агрессивна, но непринципиально отличается от других бизнес-групп России — "Базового элемента" Олега Дерипаски или "Интерроса" Владимира Потанина. У Альфы очень сильный юридический департамент — грех не использовать такое конкурентное преимущество при судебных разбирательствах", — считает Яков Паппэ. Бывший председатель наблюдательного совета компании "Перекресток-Украина" Александр Панас называет подобную тактику "привнесением нормальной бизнес-культуры": "Там, куда приходит Альфа-групп, уже нельзя решать вопросы по-старому: административными методами или с использованием понятийных разборок".
 
Впрочем, агрессивная Альфа всегда идет на уступки, если речь заходит о больших суммах. К примеру, в начале нового тысячелетия группа (совместно с еще одной российской ФПГ — "Ренова") в лице компании "Новый холдинг" два года вела классическую рейдерскую борьбу с британской British Petroleum за право распоряжаться активами нефтяной компании "Сиданко". Однако, когда ВР предложила $3 млрд за 50% Тюменской нефтяной компании, вчерашние оппоненты не только пошли на мировую, но даже договорились о дружественном слиянии путем обмена акций.
 
"Глобальные решения группы принимают ее собственники. Но в Альфе есть четкая система делегирования полномочий высшими управленцами всех структурных подразделений. Тактика собственников — находить и ставить во главу бизнеса людей, умеющих решать вопросы", — рассказывает бывший "альфовец" Андрей Богданов. "Менеджменту отводится ключевая роль в принятии коллегиальных решений. Практически в каждой крупной компании, подконтрольной Альфе, уровень корпоративного управления — один из лучших на постсоветском пространстве. В таких компаниях задействованы все классические "западные" механизмы — независимые директора, регулярные собрания акционеров, налаженная система отчетности", — говорит Александр Панас.
 
Вместе с тем в консорциуме довольно высокая ротация топ-менеджмента. К примеру, за пятилетнюю историю существования украинского Альфа-Банка учреждение успело сменить пятерых председателей правления. Похоже, собственники все же стремятся влиять на принятие решений лично, что не всегда устраивает менеджеров. В настоящее время игроки телекоммуникационного рынка поговаривают об уходе с поста гендиректора российского Вымпелкома Александра Изосимова. По словам самого топ-менеджера, ему трудно продолжать работать в условиях отсутствия стратегической ясности в компании и долгоиграющего конфликта между акционерами Вымпелкома — Altimo и Telenor.
 
Ждать покупок
Исходя из стратегии группы, Альфа будет укреплять свои позиции в Украине. К тому же в России увеличились риски — в прошлом году стартовала национализация крупного бизнеса в ключевых отраслях российской экономики (нефть и газ, автомобилестроение, энергомашиностроение), государство давит на олигархов, сколотивших состояние в 90-х. Поэтому Альфа, скорее всего, будет усиливаться за счет покупки активов на соседних с Россией рынках. В прошлом году, к примеру, в Украине циркулировали слухи о покупке группой Фридмана активов Виктора Пинчука. Но дальше разговоров дело не зашло.
 
"Предполагать, какие отечественные предприятия могут заинтересовать группу Фридмана — это гадание на кофейной гуще. Альфовцы с равной вероятностью могут предпочесть как энергетику с машиностроением, так и пищевую промышленность или розничную торговлю", — считает аналитик ИК Foyil Securities Роман Захаров. Войти в состав Альфа-групп потенциально может любой актив, который мозговой центр консорциума сочтет недооцененным. Тех, кому выпадет работать с людьми из Альфы, Александр Панас предупреждает о специфике группы. "Это полузападная структура, и отдельные решения могут приниматься медленнее и чуть более формально, чем это принято в украинских корпорациях", — говорит бывший сотрудник Альфа-групп.
 
Имеет ли смысл вступать в альянс с Альфой, зависит от размера и возможностей компании. "Более слабая компания, становясь партнером Альфы, должна быть готова к тому, что когда-нибудь Альфа захочет купить весь ее бизнес — с тем, чтобы продать подороже, — объясняет Яков Паппэ. — Равный партнер должен использовать деньги и связи Альфы с международным бизнесом — в этом сила группы. Более сильному партнеру (собственно, это только транснациональные корпорации) необходимо знать, что Альфа никого не боится, и будет использовать все слабости партнеров и/или соперников, даже если те крупнее ее. Вступая в альянс с Альфой, необходимо обратить самое пристальное внимание на юридические аспекты сделки". Исходя из собственного опыта сотрудничества с российской ФПГ, такие же советы дает и глава представительства Telenor в Украине Сигмунд Экхоуген. Партнеры Альфы, по его словам, должны знать, что группа Фридмана не всегда придерживается устных договоренностей: "Когда вы подписываете соглашение со структурами Альфа-групп, требуйте от них письменных гарантий исполнения взятых на себя обязательств".

 
Как начиналась Альфа
Историю Альфа-групп принято отсчитывать со времен перестройки. В 1989 году Михаил Фридман, уроженец Львова, закончивший Московский институт стали и сплавов, организовал кооператив по продаже компьютерной техники под названием "Альфа-фото". Чуть позже на основе кооператива была создана торгово-посредническая фирма "Альфа-Эко", в начале нынешнего десятилетия превратившаяся в одного из крупнейших рейдеров России. Приоритетных направлений в бизнесе у Фридмана не было — тогда Альфа-фото зарабатывала преимущественно на импорте сигарет, кофе, чая и даже ковров.
 
В 1991 году Фридман основал один из первых частных российских банков — Альфа-Банк, который занялся скупкой государственных долгов РФ. Долги выкупались у частных российских и зарубежных компаний в среднем за четверть стоимости, а затем сполна компенсировались из госбюджета. В то время Фридману помогали полезные связи в правительстве. Бизнесмен сумел найти подходы к "молодой гвардии" тогдашнего правительства — в частности, к работавшему в Министерстве экономики Михаилу Касьянову и заместителю министра внешнеэкономических связей РФ Михаилу Фрадкову. А сам министр внешэкономсвязей (1991-1992) Петр Авен позже возглавил Альфа-Банк. При такой поддержке Альфа-Эко удавалось заключить крупные контракты на поставки чая из Индонезии за счет государственных долгов России, а также принять участие в федеральной программе по экспорту нефти и нефтепродуктов. С 1994 года Альфа-Эко экспортировала около 10 млн тонн нефти в год.
 
К 1994 году в активах Фридмана насчитывалось около десятка разнопрофильных компаний с приставкой "Альфа". Эти компании бизнесмен объединил в консорциум "Альфа-групп". Впрочем, объединение было весьма условным — практически все структуры, созданные Фридманом, традиционно контролировались им и партнерами через ряд офшорных компаний с пропиской на Кипре, острове Мэн и Виргинских островах.
 
В 1995 году Альфа первой из тогдашних олигархических групп начала зарабатывать на ритейле. В собственность группы перешла небольшая московская торговая сеть "Перекресток", которая спустя десять лет (после слияния с другой крупной сетью "Пятерочка"), стала лидером российской розничной торговли. В конце 90-х Альфа совместно с группой "Ренова" Виктора Вексельберга, приобрела Тюменскую нефтяную компанию, впоследствии ставшую центром прибыли группы.
 
Большого успеха достиг Фридман и в телекоммуникациях, начав работу в этой сфере с покупки в 2000 году блокпакета убыточного на то время российского оператора мобильной связи "Вымпелком". Сейчас группа самостоятельно или через Вымпелком имеет разного размера доли в международном операторе сотовой связи Global Telecom, украинских Киевстаре, Астелите и УРС, российском Мегафоне, узбекских Buztel и Uzmacom, киргизских Sky Mobile и BiTel, казахской Kar-Tel.
 
Альфа-Эко, стоявшая у истоков Альфа-групп, сегодня известна как рейдер и венчурный инвестор. На счету компании более двух десятков проектов, как правило, краткосрочных (1-3 года). Большинство — спекулятивные операции с крупными пакетами металлургических предприятий: Западно-Сибирский меткомбинат, завод "Красный октябрь" в Волгограде (кстати, купленный группой "Запорожстали"). Хотя несколько долгосрочных проектов группы — Мегафон, Альфа-Банк, ТД "Перекресток" — начала реализовывать именно Альфа-Эко.
 
Информацию о структуре собственности Альфа-групп Михаил Фридман обнародовал только в прошлом году. Лично Фридману принадлежит более 40% активов группы, стоимость которой оценивается в $20 млрд. Остальные акции на паритетной основе принадлежат председателю совета директоров Альфа-Эко Алексею Кузьмичеву и исполнительному директору ТНК-ВР Герману Хану. Эти три бизнесмена, согласно официальной отчетности, совместно контролируют 77,07% Альфа-Банка (хотя контрольного пакета нет ни у кого из них).
 
Самая выгодная сделка
Самый успешный проект Альфы — приватизация в 1997-1999 годах Тюменской нефтяной компании (ТНК) в партнерстве с группой "Ренова" Виктора Вексельберга. В состав ТНК на тот момент входили нефтегазодобывающие предприятия "Нижневартовскнефтегаз" и "Тюменьнефтегаз" с совокупными запасами более 200 млрд куб. м газа и свыше 1,2 млрд тонн нефти разных категорий, а также Рязанский НПЗ, перерабатывающий около 18 млн тонн нефти в год, и ряд мелких предприятий.
 
По условиям приватизационного конкурса, покупатель 40% акций ОАО "ТНК" обязан был инвестировать в предприятие не менее $160 млн. Компания "Новый холдинг", созданная на паях Альфой и Реновой, победила в конкурсе, обязавшись инвестировать $810 млн (ближайший конкурент предлагал $600 млн). Позже Счетная палата РФ обнародовала результаты проверки правильности проведения конкурса, в которых, в частности, утверждалось, что "при определении продажной цены… ОАО "ТНК" не учтена стоимость извлекаемых запасов нефти и газа". По подсчетам специалистов госведомства, цену пакета занизили минимум на $920 млн. Однако российские власти тогда не стали увлекаться реприватизацией. Последние 50% акций ОАО "ТНК" компании "Новый холдинг" достались от государства практически в подарок — за $270 млн.
 
А в 2003 году собственники Альфы сделали стратегический ход, подстраховавшись от реприватизации: ТНК объединилась с британской British Petroleum, образовав совместное предприятие ТНК-ВР. Англичане получили 50% уставного капитала образованного СП, остальные 50% плюс $3 млрд доплаты от ВР достались поровну Альфе и Ренове. Вскоре в ТНК-ВР были консолидированы уже принадлежавшие российским партнерам нефтяные компании "СИДАНКО", "ОНАКО", а также украинский ЛиНОС. Таким образом, Фридман избежал участи хозяина ЮКОСа Михаила Ходорковского.

Нелли ВЕРНЕР, "Контракты", N 30, 24-30 июля 2006

http://e-finance.com.ua

Британские эксперты заинтересовались ролью Бойко, Воронина и Фирташа в газовой торговле

Неправительственная организация Global Witness (Лондон), проводящая расследования в сфере добычи природных ресурсов, призывает новое правительство Украины повысить прозрачность работы газового сектора страны и расследовать причины привлечения швейцарской компании RosUkrEnergoAG к поставкам импортного газа в страну.

“Global Witness призывает новое правительство Украины опубликовать полные, независимые аудиторские отчеты компании “Нафтогаз Украины”…, организовать общественное расследование того, как RosUkrEnergo получила доступ к рынку газа Украины, и есть ли необходимость в существовании такой компании между Украиной, Россией и Туркменистаном”, — говорится в пресс-релизе организации во вторник.

Global Witness отмечает, что хотя после ее апрельского отчета об украинско-туркменской газовой торговле официально были объявлены украинские совладельцы RosUkrEnergo, остается много вопросов о роли этой компании, “Нафтогаза Украины”, а также экс-главы НАК “Нафтогаз Украины” Юрия Бойко, председателя правления “УкрГаз-Энерго” Игоря Воронина и совладельца RosUkrEnergo Дмитрия Фирташа.

Эксперты также считают, что подписанный в январе 2006 года контракт между “Нафтогазом”, RosUkrEnergo и ОАО “Газпром” не содержит адекватных данных о ценах на газ и гарантий обеспечения Украины достаточным количеством газа на весь год.

“В результате этих расследований должно быть заключено новое соглашение с детальными данными о ценах на газ и транспортных затратах с указанием срока действия этих цен”, — с таким призывом обращается Global Witness к новому правительству Украины.

Как сообщалось, “Нафтогаз Украины”, ОАО “Газпром” и RosUkrEnergo 4 января 2006 года согласовали размер ставки транзита российского и среднеазиатского газа по территории Украины. НАК согласилась зафиксировать на пять лет транзитную ставку для этих компаний на уровне $1,6 за 1 тыс. куб. м на 100 км расстояния в ответ на пятилетнюю фиксацию цены поставляемого RosUkrEnergo в Украину газа на уровне $95 за 1 тыс. куб. м.

В соответствии с соглашением от 4 января НАК и RosUkrEnergo в начале февраля на паритетных началах создали ЗАО “УкрГаз-Энерго” для поставки импортного газа потребителям Украины.

Владельцами RosUkrEnergo является ОАО “Гапром” — 50% и граждане Украины Дмитрий Фирташ и Иван Фурсин, которым принадлежит соответственно 45% и 5% трейдера.

В апрельском отчете “Веселящий газ: абсурдность в газовой торговле между Туркменистаном и Украиной” Global Witness привлек внимание к недостаточной прозрачности этой торговли, важной для экономики Украины.

http://ukrrudprom.com

АМК оштрафовал «Черкассыоблэнерго» на 20 тыс. грн.

Антимонопольный комитет (АМК) Украины оштрафовал энергоснабжающую компанию ОАО "Черкассыоблэнерго" на 20 тыс. грн.

Как сообщила пресс-служба АМК в пресс-релизе во вторник, комитет, в частности, оштрафовал ОАО на 3 тыс. грн. за предоставление недостоверной информации и на 17 тыс. грн. — за злоупотребление монопольным положением.

В сообщении отмечается, что монополист устанавливал экономически необоснованную стоимость информационных услуг для поставщиков электроэнергии по нерегулируемому тарифу. В частности, за параметризацию электронных многофункциональных счетчиков электроэнергии. Кроме того, по данным АМК, компания навязывала населению оплату стоимости электронных карточек.

"Черкассыоблэнерго" эксплуатирует распределительные электрические сети Черкасской области. Уставный фонд общества составляет 37,098 млн грн, номинал акции – 0,25 грн.

НАК "Энергетическая компания Украины" принадлежит 46% акций "Черкассыоблэнерго", ЗАО "Украинская энергосберегающая компания" — 25%, Kedart Finance Limited (Кипр) – 14,95%, Manbrite Trading Limited (Британские Виргинские о-ва) — 11,6%.

http://news.finance.ua

Полтавский ГОК намерен начать добычу руды на Еристовском месторождении

Крупнейший производитель окатышей в Украине Полтавский горно-обогатительный комбинат (Комсомольск, Полтавская область) намерен начать добычу руды в размере 15-20 млн. тонн в год на Еристовском месторождении Кременчугской магнитной аномалии до 2009 года. Об этом сообщила пресс-служба Полтавского ГОКа.

По данным пресс-службы, комбинат решил вложить 100 млн. долларов собственных и кредитных средств в освоение и строительство карьера для добычи руды на месторождении.

Строительство начнется в 4-м квартале 2006 года.

По данным предприятия, новый карьер по добыче руды необходим для обеспечения комбината необходимым количеством сырья и полной загрузки его мощностей — 12 млн. тонн окатышей в год.

Руда на Еристовском месторождении залегает на глубине около 40 метров, поэтому себестоимость ее добычи ниже, по сравнению с действующим карьером (глубина — около 300 метров).

Также во втором полугодии 2009 года собственники Полтавского ГОКа планируют ввести в эксплуатацию 2 новых комбината: по производству слябов (электрометаллургический комбинат ООО "Ворскласталь") и производству готового проката на границе с Венгрией (компания Vorskla Steel AG), на которых планируется использовать руду с Еристовкого месторождения.

http://news.ugmk.info

Украина увеличит экспорт электроэнергии

Государственное предприятие внешнеэкономической деятельности "Укринтерэнерго" намерено увеличить экспорт электроэнергии в 2006 году по сравнению с 2005 годом на 14,4% — до 9,6 млрд кВт/ч.

В денежном выражении объем поставок возрастет на 56% — до 277 млн долларов. Рост связан с демонополизацией экспорта электроэнергии, пересмотром цен по действующим экспортным контрактам. На сегодняшний день ведется работа с ведущими европейскими компаниями-операторами по заключению прямых контрактов.

В первом полугодии 2006 года в страны Западной Европы экспортировано 2,5 млрд кВт/ч электроэнергии, что на 11% больше, чем за аналогичный период 2005 года. Всего за 6 месяцев 2006 года экспортировано 4,6 млрд кВт/ч электроэнергии, что на 13,8% меньше, чем за аналогичный период 2005 года.

Это связано с прекращением с 1 июля 2005 года действия контракта НАЭК "Энергоатом" о поставке электроэнергии в РФ по убыточным ценам, заявили в "Укринтерэнерго".

Как сообщалось, в апреле Национальная комиссия регулирования электроэнергетики подала в Кабинет Министров Украины проект постановления о рыночных принципах ценообразования электроэнергии, идущей на экспорт.

Так, в соответствии с положениями постановления предлагается перейти на отличные от нынешних принципы ценообразования путем приобретения компаниями доли сечения магистральных сетей на границе Украины, по которым осуществляется экспорт электроэнергии. Это, в свою оередь, должно будет создать условия для демонополизации государственного предприятия "Укринтерэнерго" на рынке экспорта электроэнергии.

http://news.finance.ua

Ринат Ахметов выкупил у братьев Клюевых шахту «Комсомолец Донбасса» и компанию «Сервис-инвест»

Ринат Ахметов увеличил влияние на шахту “Комсомолец Донбасса” и компанию “Сервис-инвест”, купив их акции у своих политических соратников. Братья Андрей и Сергей Клюевы, собственники группы “Укрподшипник”, продали пакеты акций компаний, подконтрольных Ринату Ахметову, собственнику “Систем Кэпитал Менеджмент” (СКМ).

Речь идет о 23,66% акций шахты “Комсомолец Донбасса” и доли в энергопоставляющей компании “Сервис-инвест”. “Это уже доступная информация, — подтвердил Михаил Гончаренко, исполнительный директор “Укрподшипника”. — Но я не хочу ее комментировать”.

По мнению Евгения Червяченко, аналитика компании Concorde Capital, рыночная цена проданного пакета акций — порядка $20 млн. “По некоторым оценкам, Клюевым принадлежало около 26,4% акций “Комсомольца Донбасса”, — отмечает аналитик. — Поэтому, купив этот пакет, СКМ получает полный контроль над предприятием”. По словам Евгения Червяченко, эта шахта добывает качественный уголь, который может быть использован металлургическими предприятиями холдинга “Метинвест”, входящего в СКМ, после того как они будут оснащены установками пылеугольного вдувания.

Менеджеры “Метинвеста” заявляли, что будут использовать эту технологию, потому что она позволяет уменьшить затраты природного газа. “Для братьев Клюевых это был непрофильный бизнес, и вполне логично, что они продали свой пакет акций, — резюмирует Евгений Червяченко. — Освободившиеся средства они смогут направить на развитие своих профильных бизнесов”.

Оценить проданную группой “Укрподшипник” долю в “Сервис-инвесте” аналитики не берутся. Ведь компания является ООО, поэтому нельзя оценить ее стоимость по котировкам акций. К тому же неизвестен размер ее доли, принадлежавшей Клюевым.

Андрей Клюев в конце мая уверял в интервью, что не имеет никакого отношения к “Сервис-инвесту”. Однако он не сказал, когда вышел из состава учредителей компании и какой долей владел.

По информации “ДЕЛА”, покупателем акций шахты “Комсомолец Донбасса” и “Сервис-инвеста” стала DTEK Holdings Ltd. — кипрская компания Рината Ахметова. Именно этому оффшору Антимонопольный комитет разрешил в июне сконцентрировать более 50% голосов в вышестоящем органе управления “Сервис-инвеста”.

ОАО “Шахта “Комсомолец Донбасса” по объемам продаж и добычи занимает седьмое место среди угледобывающих предприятий страны (независимых шахт и государственных холдингов). В 2005 году ее продажи достигли $79,9 млн., объем производства — 2,57 млн. тонн. Существующие мощности позволяют добывать до 3,6 млн. тонн угля в год. Компания контролируется группой СКМ через Авдеевский коксохимзавод.

В июне 2000 года ООО “Сервис-инвест” приобрело часть сетей “Донецкоблэнерго”. “Сервис-инвесту” принадлежит 1858 км линий электропередачи напряжением 35-110 кВ и 43 подстанции напряжением 35-110 кВ, через которые транспортируется более 18% электроэнергии предприятиям Донецкой области. В структуре потребителей 86% приходятся на долю метпредприятий. Крупнейшие из них — Мариупольский меткомбинат им. Ильича, “Азовсталь” и Донецкий металлургический завод.

http://ukrrudprom.com

Эксперты: Путаница в нефтегазовом секторе Украины пугает инвесторов

Отсутствие ясности в стратегии, структуре, управлении и законодательстве негативно влияет на инвестиции, в частности иностранные, в нефтегазовый комплекс Украины, говорится в исследовании "Препятствия для инвестиций в Украину", подготовленном Европейской Бизнес Ассоциацией (EBA).

По мнению исследователей, украинским властям целесообразно более четко определить структуру и управление в нефтегазовом комплексе, поскольку каждый из указанных элементов создает путаницу для иностранных компаний-инвесторов.

Как отмечается в исследовании, отсутствие согласованной и утвержденной стратегии развития нефтегазового сектора Украины после 2010 года вызывает опасение у потенциальных инвесторов.

Авторы документа также подчеркивают необходимость четкого разъяснения распределения ответственности между Министерством топлива и энергетики и НАК "Нафтогаз України" в структуре и управлении нефтегазовым сектором.

Кроме того, в исследовании отмечается, что украинским властям необходимо предоставить иностранным инвестора полную информацию о выдаче лицензий на разведку и добычу нефти и газа в стране.

Аналитики EBA подчеркивают, что отмена законом "О внесении изменений в Закон Украины "О Государственном бюджете Украины на 2006 год" и некоторые другие законодательные акты" установленных ранее налоговых стимулов негативно отразилась на проектах и перспективных инвестиционных планах.

По мнению авторов исследования, украинские власти должны в кратчайшие сроки возобновить налоговые стимулы с целью разработки и добычи нефти и газа на "тяжелых" месторождениях.

http://www.korrespondent.net

ВостГОК ищет $260 млн.

Восточный горно-обогатительный комбинат (ГОК) провел новый раунд переговоров с компанией «ТВЭЛ» (Россия) о возможности привлечения дополнительных инвестиций. Об этом сообщил генеральный директор ВостГОКа Петр Перьков. По его словам, с «ТВЭЛ» ведутся переговоры о вложении более $260 млн. в разработку Новоконстантиновского уранового месторождения.
 
Перьков говорит, что на рассмотрение выносятся разные формы сотрудничества — от совместной деятельности до создания СП. «Интерес фирм различен — от получения прибыли до вывоза урана. Российские компании предлагают средний вариант: они получают прибыль, а добытый уран используется при производстве свежего ядерного топлива для АЭС Украины», — рассказывает он.
 
ВостГОК также продолжает переговоры с французской компанией Areva NP. Но, как сообщил представитель Areva NP в Украине Сергей Королев, конкретных договоров они не подписывали.
 
Как отметили в ВостГОКе, основная проблема при привлечении ино-странных инвестиций — рассекречивание материалов о технологии добычи и объемах запасов. «Иностранным или российским инвесторам, хотя они и так все знают, необходимо официально предоставить информацию», — отметил источник, близкий к процессу переговоров.

http://e-finance.com.ua

Корпорация Петра Порошенко купила «КрымавтоГАЗ»

Корпорация “Богдан”, один из трех крупных субъектов автомобильного рынка Украины, приобрела на аукционе производственный комплекс ЗАО “КрымавтоГАЗ” (Симферополь) — комплекс крупноузловой сборки автомобилей и автосборочный завод с частично смонтированной линией HADENдля окраски кузовов автомобилей.

Как сообщил арбитражный управляющий — ликвидатор ЗАО Юрий Космачевский, аукцион состоялся 21 июля, цена покупки составила 36,97 млн грн. (с НДС).

По его словам, покупателем выступила компания “Черкассытехномаш”, входящая в состав корпорации “Богдан”.

Ю.Космачевский также сообщил, что в аукционе примала участие корпорация “УкрАвто”, предложившая меньшую цену за эти лоты.

“В аукционе планировала участвовать и корпорация “АИС”, однако затем, видимо, передумала”, — сообщил Ю.Космачевский.

Он также отметил, что с покупателем будут проведены переговоры о прибретении оставшегося обрудования (станков, различных приспособлений, общая стоимость которых оценивается в 8 млн грн.), а в случае, если не будет достигнута договоренность, оно будет распродано в розницу.

По словам Ю.Космачевского, 28 июня планируется также выставить на продажу оставшийся лот — 37 транспортных средств.

Ликвидатор ЗАО “КрымавтоГАЗ” также сообщил, что корпорация “Богдан” уже к началу августа планирует открыть на территории приобретенного комплекса торгово-сервисную площадку (автосалон, сервисный центр, магазин), производственная программа пока не оглашается.

Как сообщалось, на аукцион по продаже имущества ЗАО “КрымавтоГАЗ”, который впервые состоялся 17 марта, были выставлены пять лотов на общую сумму более 34,85 млн грн.

Основная часть выставленного на аукцион имущества находится в залоге у Укрэксимбанка (Киев).

Однако 17 марта на аукционе по стартовой цене были проданы только два лота — станция техобслуживания в Белгород-Днестровском (Одесская обл.) и объект незавершенного строительства — кинотеатр “Мир”.

“КрымавтоГАЗсервис” создан в 1989 году как станция техобслуживания и продажи автомобилей и запчастей Горьковского автозавода (РФ). В 1993 году преобразовано в ЗАО, а с 1999 года переименовано в ЗАО “КрымавтоГАЗ”. В 1996-2002 годах предприятие занималось крупноузловой сборкой и продажей автомобилей “Газель”, “Соболь” и “Волга”.

Основной причиной банкротства предприятия стал неэффективный менеджмент.

ЗАО было признано банкротом постановлением Хозяйственного суда Автономной Республики Крым в октябре 2005 года, начата процедура его ликвидации.

Мощности “КрымавтоГАЗа” позволяют выпускать ежемесячно 1,5-2 тыс. автомобилей.

В 2000 году “КрыматоГАЗ” собрал 10,5 тыс. автомобилей, в 2001-м — 2,96 тыс., 2002-м — около 3 тыс., а в 2003-м прекратил работу.

Трехсторонний договор о строительстве окрасочного комплекса на 70 тыс. кузовов в год в сентябре 1999 года подписали “КрымавтоГАЗ”, российское ОАО “ГАЗ” и американская “HADEN International Group”, представившая оборудование. В ноябре этого же года было начато строительство комплекса стоимостью $15 млн. На его реализацию предприятие взяло кредит в Укрэксимбанке в размере $7 млн.

Согласно данным Госкомиссии по ценным бумагам и фондовому рынку Украины, по состоянию на сентябрь 2005 года в числе акционеров ЗАО — компания “Базовый элемент Лтд.” (Кипр) — 25%, ООО “Украинский алюминий” (Киев) — 11,84%, производственный кооператив “КрымавтоГАЗ” — 12,29%, физические лица-нерезиденты — 13,14%.

http://ukrrudprom.com

Архивы

Новости

  • Минэнерго просит правительство выделить 180 млн грн на украинские шахты

    В Минэнерго обратились к Правительству с просьбой выделить в течение 2014 года 180 миллионов гривен государственной поддержки на капитальное строительство шахт, говориться в официальном документе Профсоюза работников угольной промышленности. «Законом Украины О внесении изменений в Закон О Государственном бюджете на …

  • Украина, Россия и ЕС не хотят повторения газового конфликта 2009 года

    Ни Россия, ни Украина, ни ЕС не заинтересованы в повторении «газового» конфликта-2009, который сегодня может нанести урон каждой из сторон, сообщил эксперт по вопросам энергетики Валентин Землянский в интервью телеканалу БТБ. «С 12 числа в Брюсселе работает группа экспертов по …

  • Украина подает на Газпром в суд из-за цены на газ — Яценюк

    Правительство Украины и непосредственно НАК Нафтогаз Украины приняли решение о начале процедуры подачи в суд на российскую компанию Газпром, заявил премьер-министр Арсений Яценюк на брифинге в Киеве в понедельник, 28 апреля. «Российскому монополисту направлена предарбитражная претензия», — цитирует его слова …

  • Европа сегодня утвердит миллиард евро помощи для Украины

    Европейская комиссия в понедельник, 28 апреля, окончательно утвердит выделение Украине EUR 1 миллиард макрофинансовой помощи, сообщила представитель Европейской комиссии Пиа Аренкилде Хансен. «Сегодня мы подпишем меморандум о взаимопонимании о новом 1 миллиарде евро займа в рамках программы макрофинансовой помощи Украине, …

  • МВФ приступает к утверждению программы помощи Украине

    Общий объем международного пакета помощи должен составить $27 млрд. Исполнительный совет Международного валютного фонда (МВФ) в ближайшие дни получит подготовленный сотрудниками фонда доклад о кредитной программе для Украины, на основании которого в начале мая советом должно быть принято решение о …

  • Глава Минфина рассказал, сколько Украине нужно заплатить по внешним долгам до конца года

    Украина должна выплатить до конца 2014 года около $9 млрд, сообщил министр финансов Украины Александр Шлапак в пятницу, 18 апреля. «Нам до конца года надо выплатить еще около $9 млрд. Наша задача — занять на внешних рынках эти $9 млрд, …

  • В Болгарии демонтировали трубы Южного потока

    В Болгарии демонтировали трубу газопровода «Южный поток», остались только бетонные блоки. Об этом говорится на сайте bivol.bg. «На сегодняшнее утро убраны «презентационные» трубы и флаги в месте презентации Южного потока на территории Болгарии, где в октябре 2013 года при участии …

  • ЕС готовит ответ Путину по газовому долгу Украины

    ЕС может к понедельнику подготовить проект совместного ответа на письмо президента РФ Владимира Путина европейским лидерам по Украине, сообщил министр иностранных дел Польши Радослав Сикорский. Глава польского МИД сообщил, что по просьбе главы Еврокомиссии Жозе Мануэла Баррозу в понедельник главы …

  • Дефолта в Украине не будет – эксперт

    Дефолта в Украине не прогнозируется, так как Международный Валютный Фонд выделяет деньги Украине на реформирование, что предусматривает работу экономики, сообщила председатель совета директоров группы Инвестиционный Капитал Украина (ICU) Валерия Гонтарева в интервью изданию Hubs в пятницу, 11 апреля. «Вопрос дефолта …

  • Аннексия Крыма обошлась России в $179 млрд

    Присоединение Крыма стоило российскому рынку $179 млрд. Как сообщает РБК, эта цифра складывается из оттока капитала в $33,5 млрд, падения капитализации отечественных компаний на $82,7 млрд в РФ и на $62,8 млрд — в Лондоне. В $33,5 млрд оценивает отток …

  • Золотовалютные резервы Украины сократились до $15 млрд

    Золотовалютные резервы Национального банка Украины на 1 апреля 2014 года составили 15,08 миллиардов долларов, что на 2,47%, или на 382 миллиона долларов меньше показателя на 1 марта (15,462 миллиардов долларов), сообщается на сайте Национального банка Украины. По данным НБУ, с …

  • Украина может поднять плату за транзит российского газа

     Украина рассматривает возможность пересмотра стоимости транзита российского газа по территории страны, заявил министр энергетики и угольной промышленности Юрий Продан, сообщает УНИАН в субботу, 5 апреля. "Вопрос (пересмотра стоимости транзита — ред.) поднимался в рамках пересмотра договора с точки зрения ценовой …